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擘画新蓝图，开启新征程。为新的一年开好局、起好步，2月24日，东莞直属库（港务公司）组织召开2025年度经济工作会议。会议由林镇清主任主持，领导班子成员、全体中层管理人员及班组长共33人参加会议。会上，林镇清主任首先领学《2025年广东省政府工作报告》，随后各科室主要负责同志坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调汇报了本年度工作目标任务，与会人员紧扣储备粮中心工作、秉承市场化发展导向，畅所欲言、建言献策，在思想碰撞中凝聚破题共识，在观点交锋里明晰攻坚路径，合力绘就库（公司）高质量发展新图景。
2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，要牢固树立大局意识和系统思维，始终坚持问题导向、目标导向，紧密结合储备粮高质量发展实际，着力增强核心功能、提升核心竞争力，努力推进库（公司）治理体系和治理能力现代化。林镇清主任以“党业固基、高质促稳、智守粮安”为年度工作主题，周密部署2025年重点工作任务。一是强党建，落实全面从严治党主体责任。始终把党的政治建设摆在首位，自觉把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神贯穿到储备粮管理工作的全过程各方面，落实全面从严治党和意识形态主体责任，充分发挥综合监督小组合力，狠抓党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以“党建+N”品牌建设深化实化“四强”党支部建设。二是严监管，持续提升“两个安全”保障能力。以总值班室制度为准绳，加强出入库区安全管理，严格规范现场作业，抓紧抓实全方位全链条监督管理，压茬推进安全生产治本攻坚三年行动，严防重点部位安全风险隐患，进一步强化担当作为，切实把安全生产各项任务落实到位，坚决扛稳保障粮食安全政治责任。三是提效能，一以贯之推进“科技创新+”项目。深入实施集团公司科技创新项目，聚焦仓储管理、绿色储粮、节能减损、数智融合等方面，加大与科研院所、高新科技企业交流合作，大力实施绿色仓储行动，持续提升粮食安全保障能力。四是稳市场，统筹谋划做好储备粮油轮换。时刻关注粮油最新政策，系统分析市场行情变化，持续创新储备粮油轮换模式，不断增强工作的预见性、针对性、实效性，极力争取储备粮油轮换效益最大化。五是盯进度，全力推进海港码头升级改造。实施项目清单化管理，挂图作战、倒排工期、紧抓快干、压实责任，集中力量推进海港码头升级改造和口岸开放资质办理工作，努力将码头物流中转打造成为新的效益增长点。六是压担子，着力提升干部队伍综合素质。鼓励年轻干部带头攻关，在工作中担主力、挑大梁，坚持以赛促练、以老带新，掌握了解行业前沿发展形势，扩宽知识视野，更新知识结构，促进学用结合，推动创新链、人才链有机融合，努力建设堪当储备粮高质量发展重任的高素质干部队伍。
谋定而动明路径，笃行致远启新章。2025年，在集团公司党委的坚强领导下，东莞直属库（港务公司）将牢固树立上下一盘棋思想，凝聚发展共识，坚持干字当头，强化担当尽责，狠抓工作落实，把各项工作做得更具体、更细致、更扎实，奋力谱写东莞直属库（港务公司）高质量发展新篇章。
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