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近年来,总公司遵循科学合理、经济有效的原则,以科技促发展、以创新求进步,开展了保水通风、谷冷降温、综合防治、双低储藏等类别共50多项科技储粮试验,大大提升了科技储粮水平。在总公司的积极引导下,直属各单位投入80多万元,自主开展了73个小发明、小改造项目,提高了作业效率,强化了安全措施,每年带来的经济效益超过200万元。本次会议围绕科技储粮项目预审、仓储考核实施细则修订、小发明小改造项目评选、安全防护装置配置等内容进行了研究讨论,取得了良好成效。一是首次开展科技储粮项目预审,包括平房仓膜下环流熏蒸、高大浅圆仓智能通风、平房仓围包散储六面密闭减损降耗等8项科技储粮试验项目。二是为进一步满足仓储管理科学化、精细化的发展要求,在仓储考核细则中引入“减损降耗、粮情处置、技改创新”等竞争性指标,进一步加强考核细则的导向作用。三是评选出集装箱机械卸车系统等24个小发明小改造优秀项目。四是为保障基层仓储人员人身安全,减轻劳动强度,深入研究呼吸机、充气泵、测氧仪等安全防护装置配置及粮情检测系统改造问题,明确配置及改造标准。
陈少伟总经理在总结讲话中指出,今年7月,总公司成立科技储粮工作小组,搭建起仓储技术的交流平台,有利于培养系统内的仓储高端人才,夯实总公司创新发展的基础。此次会议一是锻炼了仓储队伍。科技储粮工作小组成员经过激烈的思想碰撞,把准了总公司开展科技储粮的方向,展现了仓储队伍的凝聚力、战斗力。二是积蓄了发展能量。实行科技储粮项目预审制度,由工作小组把关项目必要性、可行性,避免盲目试验、重复投资;开展小发明小改造评选,激发了员工爱岗敬业精神和精心钻研的热情;增加仓储考核竞争性指标,可以考出实力、考出水平。三是发挥了带动作用。仓储管理是总公司的核心竞争力,狠抓仓储管理,打牢发展基础,有利于发挥示范作用,带动其他业务发展。
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